部下サマ，かぁ

全く異論が無く，コメントを重ねる必要を感じないので，紹介だけする。

日経ビジネスオンライン　2014.1.14
　“鬼上司”を絶滅させた「部下サマ至上主義」の功罪
　　　　～部下の「認められたい」という思いには応える努力を
河合 薫
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20140110/258052/?P=5&mds

特にこの部分。

　社会的な存在である人間は、常に「自分の存在意義と居場所（＝自己アイデンティティ）」を探索し続けるものだが、他者とのめんどくさくて、ややこしい関係性を乗り越えて、初めて自己は確立される。 　青年期に、空気を読むことに必死で、仲間とぶつかったり、傷つく経験を避けてきた若い世代は、確固たる自己アイデンティティを確立できないままでオトナになった可能性が高い。すると何が起こるか？　オトナになってからも、やたらと「自分の存在価値」を確認したがる願望が強くなる傾向が強まると考えられているのだ。 　社会貢献をしたいと語る若者が多いのも、自分の存在を過剰に求めていることも関係しているんじゃないかと思ったりもする。 　多分、「意見を聞いてもらえない」彼らはほんのちょっとだけ、「自分の存在意義」を認めて欲しいんだと思う。たったそれだけなんじゃないだろうか。

結局はこういうこと。


ダイヤモンドオンライン
認められたい私、認めてくれない社会～「承認不安時代」の生き方～
http://diamond.jp/category/s-mitomete

それで，改めて若者に言わなくてはいけないことがわかった。

心配するな，ダメに決まってる。